L'approche
Les leviers de la réussite
Les besoins d'une transformation numérique peuvent se situer à 2 échelles
L'approche systémique pour répondre à enjeu global
L’objectif peut être global : gagner en efficience, être visible et attractif, gagner en qualité, en agilité, faciliter l’accomplissement du travail et être plus innovant. L’impact organisationnel est un élément important à prendre en compte (niveau de maturité d’acculturation numérique, culture d’entreprise mais aussi le climat social). En corollaire, les enjeux de sécurité et de protection de l’environnement sont indissociables.
- Lors de la création de l'organisation ou d'un nouveau service
- Pouvoir identifier les points de blocage
- Etablir une stratégie globale
L’échelle locale pour répondre à une problématique précise
Palier à une difficulté, un problème manifeste.
Dans l’idéal, une approche globale, à tous les niveaux de l’organisation, sera préférable mais la demande est souvent délimitée.
Dans ce cas une analyse de la demande, notamment des enjeux voulus, sera nécessairement réalisée.
- Mettre en place un nouvel outil
- Se mettre en conformité (RGPD, archives)
- Résoudre un problème manifeste
S-SENS Stratège intervient sur 3 niveaux
Analyse et diagnostic
Faisons le point.
Pour bien intervenir et trouver la solution la plus adaptée, il est nécessaire de bien identifier le problème.
L’utilisation de méthodes quantitatives ou qualitatives peuvent être nécessaires comme une étude de l’existant, une analyse des besoins ou une enquête de satisfaction.
Définition de la stratégie
Où allons-nous et comment ?
L’objectif étant défini avec une bonne connaissance de l’environnement, permettre d’élaborer la stratégie avec son plan d’actions.
Pilotage et mise en œuvre
En route !
La concrétisation du projet est réalisée toujours dans l’agilité, proche du terrain, en prenant en compte tous types de difficultés.
La gestion du projet intègre l’accompagnement nécessaire à la réussite du projet.
S-SENS Stratège inscrit de plus en plus son approche dans une démarche de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).
Inscrire la digitalisation dans un souci de valeurs humaines, de préservation de l’environnement et des enjeux sociétaux est une évidence.
La démarche d’S-SENS Stratège se veut par défaut résolument humaine. Tous les efforts en matière de sobriété et d’hygiène numérique sont entrepris.
UNE APPROCHE SYSTÉMIQUE
Une entreprise, même à une échelle individuelle, est complexe. Les fonctions sont imbriquées les unes aux autres. Le secteur d’activité connote souvent d’un fonctionnement et d’une communication spécifique. La culture de l’entreprise est fondamentale et trop souvent négligée. Pour être performant, il est nécessaire de tenir compte de cette globalité complexe.
UNE DÉMARCHE EMPIRIQUE
La mise en place d’un audit, d’une analyse de l’existant et du besoin et éventuellement d’une enquête de satisfaction permettent d’être au plus près de la réalité et de votre besoin. Les recommandations proposées sont issues de l’analyse et du diagnostic qui en découlent.
DES OUTILS ÉCLECTIQUES
L’approche systémique est le premier outil conceptuel complété par l’analyse de la valeur et le travail en mode projet. Les outils méthodologiques sont choisis en fonction de votre situation : enquête quantitative et / ou qualitative, réalisation d’un cahier des charges, de rapport détaillé…
UN RÉSEAU D’EXPERTS
Un interlocuteur unique, une équipe d’experts ! Pour étoffer sa palette de compétences, S-SENS Stratège travaille en réseau et fait appel à de multiples professionnels spécialistes dans leur domaine.